隨著企業(yè)管理信息化、規(guī)范化，很多工程服務(wù)業(yè)或研發(fā)行業(yè)提出了新的管理要求。如項(xiàng)目管理需打通ERP/CRM/PM/OA等多系統(tǒng)，在一套平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)辦公。消除了業(yè)務(wù)流程斷點(diǎn)，打通了市場(chǎng)/技術(shù)/工程等跨部門銜接。早期，二進(jìn)制軟件就基于Colloa BPM已經(jīng)打造了一套端到端的項(xiàng)目管理平臺(tái)。下面介紹兩個(gè)典型案例：

一、整合工程服務(wù)業(yè)端到端項(xiàng)目管理

商務(wù)登記客戶商機(jī)、生成預(yù)算報(bào)價(jià)、做方案及招投標(biāo)、開始試樣Demo 、接著合同簽訂；財(cái)務(wù)收款開票、轉(zhuǎn)工程部項(xiàng)目實(shí)施、業(yè)務(wù)部訂單履行、工程部交付完成回款，最后進(jìn)行售后服務(wù)。數(shù)據(jù)一次錄入，全程貫通、自動(dòng)傳遞和共享，而且系統(tǒng)自動(dòng)分單和合單，自動(dòng)生成Word/Excel。滿足了工程行業(yè)和個(gè)性化需要，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、實(shí)現(xiàn)研發(fā)行業(yè)端到端項(xiàng)目管理

根據(jù)項(xiàng)目預(yù)置的流程，每個(gè)階段跨部門自動(dòng)銜接推進(jìn)，記錄全部的執(zhí)行過(guò)程。集成第三方ERP/MES/PLM等系統(tǒng)，同步客戶/項(xiàng)目/物料/庫(kù)存/財(cái)務(wù)憑證等。項(xiàng)目任務(wù)多級(jí)分解執(zhí)行，自動(dòng)通知和提醒；實(shí)時(shí)顯示甘特圖、任務(wù)進(jìn)度和完成情況。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源管理，有效管理人力/成本/文檔等項(xiàng)目資源，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，支持預(yù)算控制和穿透查詢。

以上是二進(jìn)制軟件在兩大行業(yè)實(shí)現(xiàn)了典型的端到端項(xiàng)目管理，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和過(guò)程。流程驅(qū)動(dòng)跨部門的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，支撐戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行等支撐不同時(shí)期的組織變革和流程整合。