長(zhǎng)春財(cái)務(wù)軟件,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程也是管理創(chuàng)新的過程，同時(shí)也伴隨著信息化更新。新的信息工具的誕生、實(shí)施和更新，帶來的不僅是信息工具的更新，重要的是在一定程度上也帶來了管理理念和管理體系的更新。

　　河南電視臺(tái)正是基于對(duì)信息工具的逐步探索和應(yīng)用，把財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行深度融合，促使新的管理理念依托信息管理工具挖掘出最大潛力，并貫穿于河南電視 臺(tái)財(cái)務(wù)管理革新的全過程。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)革新

　　2000年之前，河南電視臺(tái)沒有單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)工作一直歸屬辦公室管理。2002年河南電視臺(tái)順利實(shí)施財(cái)務(wù)體制改革，財(cái)務(wù)部作為一個(gè)獨(dú)立的部門正式成立并運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作重要程度顯著增強(qiáng)，管理地位極大提升。財(cái)務(wù)部也及時(shí)著手加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，統(tǒng)籌資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，逐步改進(jìn)和加強(qiáng)全臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作。

　　長(zhǎng)春財(cái)務(wù)軟件,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)從0到1

　　1993年前河南臺(tái)擺脫傳統(tǒng)手工記賬，實(shí)現(xiàn)了日常財(cái)務(wù)收支核算會(huì)計(jì)電算化，一定程度上解放了生產(chǎn)力。2001年電視有線無線合并后，河南臺(tái)事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐逐步加快，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，從3個(gè)電視頻道發(fā)展到7個(gè)電視頻道，財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性顯現(xiàn)出來，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來越高，迫切需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的事前事中控制和監(jiān)督。

　　為適應(yīng)發(fā)展和管理需要，加快財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和體制改革已成必然。河南電視臺(tái)首先對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，提出了“加強(qiáng)目標(biāo)預(yù)算管理，以預(yù)算引導(dǎo)核算”的財(cái)務(wù)管理理念。

　　理念的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致原有財(cái)務(wù)核算軟件已遠(yuǎn)不能滿足管理需要，在充分考察的基礎(chǔ)上于2002年選擇啟用了具有預(yù)算管理功能的財(cái)務(wù)軟件，該軟件啟用后，除了基本實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和控制之外，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程、核算方式方法等一系列財(cái)務(wù)工作形式也帶來了巨大改變。如憑證摘要形成、成本費(fèi)用匹配會(huì)計(jì)科目、預(yù)算實(shí)時(shí)管理等，相應(yīng)減輕了核算壓力。這也為我臺(tái)推行內(nèi)部成本核算，探索建立以節(jié)目為基礎(chǔ)、以人為核心的成本核算模式奠定了信息化基礎(chǔ)。

　　長(zhǎng)春財(cái)務(wù)軟件,以財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理為核心

　　2005年以來，在財(cái)政管理改革深入推進(jìn)部門預(yù)算、收支兩條線管理、政府采購和國庫集中支付管理的基礎(chǔ)上，河南臺(tái)根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，實(shí)施了“資金集中管理，模擬成本核算”改革，所有廣告收入要納入局財(cái)務(wù)管理中心的資金集中管理系統(tǒng)，實(shí)行收入賬戶當(dāng)日零余額管理，資金的使用要求嚴(yán)格按照年初預(yù)算和用款計(jì)劃申請(qǐng)劃撥。

　　為應(yīng)對(duì)財(cái)政部門對(duì)廣播電視行業(yè)管理趨緊的變化，2006年在推行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“細(xì)化預(yù)算管理，強(qiáng)化成本核算”的管理理念，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理和成本核算是財(cái)務(wù)管理工作的中心工作、重中之重。

　　預(yù)算管理工作要以細(xì)化預(yù)算編制、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和強(qiáng)化預(yù)算考核為工作目標(biāo)，一要轉(zhuǎn)變思路，打破原有粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理思維模式，逐步引入預(yù)算科學(xué)化、精細(xì)化管理理念，轉(zhuǎn)變思路，使預(yù)算管理真正深入實(shí)際，發(fā)揮實(shí)效，提高全臺(tái)各部門的預(yù)算管理意識(shí)。二要加大預(yù)算控制力度。在預(yù)算執(zhí)行中，根據(jù)“以月保季，以季保年”的原則，保障全年預(yù)算的正常執(zhí)行。加強(qiáng)季度預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，做好財(cái)務(wù)信息反饋，協(xié)助調(diào)整財(cái)務(wù)收支。三要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算管理手段。根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型，對(duì)電視欄目實(shí)行單期預(yù)算申報(bào)和報(bào)銷制度，對(duì)部分專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行零基預(yù)算申報(bào)制度，對(duì)大型晚會(huì)、重大活動(dòng)宣傳實(shí)行財(cái)務(wù)委派制度等。四要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域。結(jié)合我臺(tái)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，逐步加大對(duì)外投資管理，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析。