長春供應鏈,一位知名企業家說過：企業經營是不見血的殺人游戲，聽起來殘酷，道理卻實在。企業競爭非常激烈，每分鐘，都隨時有企業倒下。企業要生存，需要績效，企業競爭，需要績效，企業要發展，也需要績效。如何實現高績效，績效管理非常重要。

從2000年開始，績效管理像野火一樣，快速傳遞在中國的企業中，有許多管理咨詢公司實踐后取得了優秀的效果，如大家熟知的阿里、華為，也有“績效主義毀了索尼”的評價，讓很多“績效圍城”外的企業望而卻步，不敢進來。官方統計數據，40%推行了績效的企業沒有效果，成了負激勵，40%推行了績效的企業有一定的效果，但沒有完全發揮績效管理體系應有的功能。

為什么那么多企業推行績效體系，效果不佳。分析原因，主要兩點：

企業管理基礎問題。改革開放，創一代的企業家，在改革紅利下，抓住市場需求，乘著風口，迅速發展。多年來忙于市場投入，專注運營交付，對管理疏忽。有些企業，計劃和流程機制不健全、不完善，就推行績效管理。數據拿不到，進度管不了，結果達不到。

績效管理能力問題。績效管理是項嚴謹的系統，包含戰略、運營、績效、培訓、組織等內容，每個企業都需要定制化設計，企業干部要求具備相應的績效管理能力，而多數推行績效體系的企業干部缺失這項能力。